2月18日，昊源公司黨委書記、董事長凡殿才以開好局、起好步、抓安全、促發展為目的，主持召開調度會，作節后工作布署。公司中層以上管理人員參加會議。

  會上，凡殿才董事長代表公司向春節期間堅守崗位的干部員工表示衷心感謝。

  隨后，凡殿才對公司一月份生產經營情況進行總結，同時對節后生產工作進行全面部署。

  凡殿才強調，要收心聚力，立即進入工作狀態。2021年，是公司“退城入園”和轉型發展的關鍵之年，需要大家以只爭朝夕的精神奮勇拼搏，不容有絲毫懈怠。各單位要立即調整員工狀態，集中精力，恢復工作秩序，為圓滿完成全年各項工作目標奠定良好基礎。

  堅守底線，切實做好安全生產工作。持續開展全方位、系統性、深層次的隱患排查和治理工作；持續開展安全標準化建設，推動安全管理工作程序化、崗位作業標準化、作業人員安全操作規范化；全面提升應急管理水平，定期組織開展應急演練，加強全員應急培訓，提升員工應急處置能力；強化項目施工安全管理，明確各級管理層級職責，嚴格按照作業規程、安全技術措施組織施工，確保作業現場安全。

  持之以恒，保障生產穩定運行。繼續抓好降本增效工作，推動煤、電、汽等主要能耗再下降；加強設備維護管理，嚴控工藝指標，不斷提升裝置生產水平；提高儀表自動化管理水平，加強自動化儀表維護，進一步提高安全生產效率。

  全力以赴，持續推進項目建設。發展是硬道理，是解決一切問題的關鍵。要堅定信心，迎難而上，明確責任目標和項目進度，合理安排詳細施工進度計劃，嚴把工程質量關，做好項目施工各個環節管理工作，全力推進園區重點項目建設。

  以人為本，重視人才隊伍培養。牢固樹立人才是第一資源理念，堅持引進人才與培養人才并重，繼續完善人才培養、激勵等制度，筑牢人才根基，助推企業高質量發展。