“行動教育EMBA培訓內容豐富、通俗易懂，集團公司為核心管理層報名學習校長EMBA、中層正職及具有培養前途的基層管理人員報名學習濃縮EMBA，凝聚管理共識，升級管理架構，使管理者不再僅僅是技術能手、業務精英，而是既善于做好業務，又能夠帶好團隊，實現‘兩手都要抓、兩手都要硬’的能力跨越。”昊源公司黨委書記、董事長凡殿才在行動教育培訓會上說道。

  昊源公司扎實開展“人才強企”工程，通過行動教育培訓中的招才選將、企業大學、打贏增長戰、閃電行動等課程，在管理組織、思維創新上進行改革，加強昊源領導班子人才梯隊建設，培養經營型管理者“大將營”；以專業崗位標桿培養機制，培養技術型“精兵營”；以老帶新、師帶徒的傳幫教工作，打造公司后備人才“儲備營”，讓企業“人才之花”競相綻放。

  管理人才，經營為本。想讓管理人才高質量發展始終居于企業發展經營的核心位置，離不開專業性強、管理能力強的人才隊伍。昊源公司通過行動教育管理人員培訓班、“請進來，走出去”中高層團隊領導力提升培訓班、昊源大講堂、視頻直播培訓等平臺渠道，培養管理人才團隊協作、溝通交流、問題決策等能力，引導管理人員掌握管理方法與技巧，培養管理意識和管理能力。公司堅持以人才培養目標為導向，圍繞崗位勝任力及管理能力，分階段、有系統的設計人才梯隊規劃，構建出人才批量復制陣營，全面提高管理人員的綜合素質水平。

  技術人才，專業為先。人才強，則事業興。昊源公司加強工作統籌，在技術人才培養工作方面構建清晰的規則機制，摸清選才需求，合理研判公司實際發展中需要的人才類型，確保有針對性地引人選才。通過高校招聘、社會招聘等多元渠道引進專業人才與行業英才，校招精細化工、高分子化學材料工程專業碩士畢業生、社會招聘高層次研發人才等，不斷加強人才隊伍建設。同時，昊源公司積極組織專業知識競賽，提供成長平臺，以激活員工發展潛能、激發員工前進動力。在競賽中發展員工專業知識儲備、沉穩作答的能力及團隊凝聚力，以賽促學、以賽促改，發揮競賽引領作用。除此之外，通過組織員工積極參加專業知識和技能培訓，形成員工隊伍“知識面廣、理論扎實、專業精尖”的特色。此外，昊源公司把行業能力考試作為人才能力的試金石，為了讓員工“展”真實力、“秀”真功夫，始終以專業的能力水平測試作為人才檢驗的根本。

  后備人才，質量當頭。鳳凰非梧桐不息，把人才“引進來”旨在“留下來”。找準定位發力、打造專業化后備人才“儲備營”，創造良好的人才發展環境，讓后備人才成為企業的強有力后盾。昊源公司始終以人才為本、以需求為導向，做到人盡其才，才盡其用，充分調動后備人才的專業性、積極性和創造性。昊源公司人力資源部按照《后備人才選拔管理辦法》，對后備人才進行全面考評，考核為“稱職”及以上，繼續納入公司后備人才庫管理，并優先聘用至專業技術崗位。

  “師徒協議簽訂的那一刻，瞬間感覺自己身上的擔子重了，我一定會認真履行自己的職責，毫無保留傳授自己的經驗和技能，幫助徒弟快速成長起來。”生產崗位一名資深主操作在“拜師大會”儀式上感慨地說道。昊源公司繼續發揚“以師帶徒”的優良傳統，幫助新員工找準定位、明確前進方向，為人才前進提供強大引力，共同推進昊源人才建設向更高質量發展。

  昊源公司全面實施人才成長管理體系，建立三級培訓機制，精心為每一位員工規劃成長路徑，構建員工成長量化矩陣，讓員工有奔頭、有盼頭、有甜頭，助推公司步入高質量發展快車道。