2016尿素危機盤點 

　　1.行業政策逐步取消，企業成本大幅增加?；蕛灮蓦妰r完全取消、增值稅復征等行業政策的變化，已經造成企業理論成本增加幅度超過200元/噸，尿素生產企業紛紛不堪負重。 

　　2.生產技術落后，國際出口地位逐步喪失。我國煤頭企業超過70%的尿素生產裝置還是以固定床間歇制氣爐為主要爐型的傳統煤化工，以粉煤氣化技術的新型煤化工僅占到30%左右，生產技術落后，成本偏高，加之國際新型裝置的投產，以及整個國際市場供大于求的狀態，嚴重影響了中國出口大國的地位。從2016年印度發布的三次招標就可以看出，中國成交數量遠遠低于去年招標時的成交量，印度更多的采購貨源逐步偏向于中東等地，而且今年美國等以往的尿素進口大國，從中國的采購量也有所下滑，這直接造成了1-5月份我國尿素出口數量同比減少28%左右。 

　　3.種植結構發生變化，化肥使用量減少。2016年，麥、稻谷口糧品種供求基本平衡，玉米出現了階段性供大于求；大豆的供求缺口逐漸擴大，去年有8000多萬噸進口量。因此，國家鼓勵種植大豆，減少玉米種植，這一定程度上造成了化肥使用量的減少，加之化肥零增長方案的實施，化肥使用量在未來的幾年將呈現連續下滑走勢，這必將使得原就供大于求的化肥市場雪上加霜。 

　　4.產能過剩愈發嚴重，行業低價競爭。2010年之后，隨著新建產能的投產，國內尿素市場產能逐步過剩，2016年在出口情況弱勢的情況下，似乎顯的越發嚴重，在這種情況下，企業紛紛進行低價競爭，大型企業尚能堅持生產，然而小中型企業只能被迫退出市場或者長期停產。 

　　化解危機自救是關鍵 

　　行業危機已經顯而易見，效仿往年通過出口來化解國內過剩產能似乎不再可行，化解行業危機，自救才是關鍵。 

　　1.充分利用上游裝置轉型化工。合成氣用途廣泛，在尿素產能過剩的今天，生產企業可以增強對于合成氣的廣泛利用，從而實現由化肥向化工的轉變。山東華魯恒升、江蘇華昌化工等企業已經在向這方面發展，這也是2016年氮肥上市企業大部分虧損，而其仍能保持利潤增長的一個重要原因。 

　　2.產品升級，發展新型肥料。隨著施肥結構的轉變，新型肥料的發展可以說是未來的發展趨勢，近年來，新型尿素得到廣泛的發展，包含多肽尿素、腐植酸尿素、鋅腐酸尿素、作物專用尿素等均在市場上占有一定的份額，這些新型尿素往往相比普通尿素高出80-150元/噸，通過發展新型尿素，企業完全可以扭虧為盈，得到長足發展。其中，河南心連心化肥、山東魯西化工等企業以經成為這類轉型的先驅，2016年其普通尿素產量普遍較低，主要生產新型尿素，這較大程度上降低了傳統尿素虧損所帶來的損失，并且能夠保持盈利。 

　　3.技術革新，對于傳統裝置進行升級改造。目前，國內煤頭企業主要還是傳統煤化工，新型煤化工占比仍然偏低，但是僅有新型煤化工尚能實現盈利，因此通過新建新型煤化工裝置來置換傳統裝置也是轉型的一個方向，不過由于需要雄厚的資金，怕是只有大型企業才能擁有此種能力。2015年山東瑞星化工已經對于其一套80萬噸尿素裝置進行升級改造，并且2016年9月份，其仍有一套80萬噸粉煤氣化裝置投產。通過新老裝置的轉換也將能夠保持長久的發展。 

　　4.轉變營銷方式，增強農化服務。隨著互聯網的發展，企業營銷模式也應隨之轉變，通過網絡營銷或許是個不錯的選擇。目前，京東等購物網站已經有化肥銷售板塊，企業自建電商網站也有所發展，比如新都化工的哈哈農莊也曾火急一時。增強農化服務也是至關重要的，現在社會人們越來越關心售后的保障是否到位，尿素企業加強這方面的建設，贏得口碑，獲得農民的認可或許也是生存之道。 

　　在行業困難的時期，行情低迷或將延續，去產能之路必將非常痛苦，尿素行業需放棄通過出口等外力實現發展的僥幸，自我拯救才是關鍵。