近日，農業部印發了《到2020年化肥使用量零增長行動方案》和《到2020年農藥使用量零增長行動方案》兩個文件，明確提出“提高肥料利用率，減少不合理投入，保障糧食等主要農產品有效供給，促進農業可持續發展”的要求，這一文件的出臺對于化肥生產和流通企業將產生深遠的影響。
　　一、用市場+行政干預迫使行業不再新增產能
　　目前國內除鉀肥外的氮肥和磷肥，乃至化學合成復合肥行業，均面臨過剩局面，企業開工率長期處于中低水平，甚至部分企業一年中僅開幾個月時間，嚴重造成了投資的重復和浪費，給企業造成了巨大的資金和銀行信貸壓力。該政策的出臺，將會進一步抑制了企業投資的沖動，減少盲目上馬和擴建。
　　二、進一步淘汰企業陳舊和能耗高的設備
　　目前化肥行業中仍存在在一批陳舊和能耗高的生產設備，雖然企業也為其進行了設備的改造，其廢氣、渣、液均有了較大改觀，但生產工藝的落后依然影響著企業的生產成本及成品價格，難以真正達到提升競爭力的目的。該政策的出臺，將會倒逼企業淘汰這些落后裝置，向其它領域轉型或進而開發新的適銷產品。
　　三、流通企業競爭壓力倍增
　　現今的化肥流通領域，除傳統的化肥經銷商外，由于其進入門檻的降低，新增了很多資本及新加入者，給流通企業造成了很大競爭壓力。2015年初，筆者曾經聯系過的一位經營了化肥三十年、從當初的供銷社一直到自己經營的老化肥人－－表示自己將“轉戰”農業了，準備在個“山清水秀”的地區承包幾百畝地養老了－－在唏噓之余，筆者想，持這種觀點的應該不會是一兩個人，在整體化肥競爭壓力繼續加劇下，改革開放后的第一代老農資人面臨退休的局面。而“化肥零增長”政策的出臺，勢必會使得流通領域競爭更加激烈，導致很多年齡偏大、沒有經營特色、沒有規模效應的流通企業退出化肥圈。
　　四、提升化肥利用率依然是個長遠而巨大的目標
　　目前的化肥整個行業利用率不到35％，而到2020年要提升到40％以上，這是個長遠而巨大的目標，要實現這個目標不僅需要在化肥產品結構、新產品上入手，還要結合水利、機械、農業設施、施肥技術、種植技術等多方面因素，因此這個目標的實現并不容易。
　　對于農資人來說，化肥用量的減少，最直接的影響就是銷量的減少，其次是新化肥產品的推廣和服務方式的轉變，另外還有家庭農場導致的流通渠道扁平化、競爭壓力加劇以及經營思路的轉變等等。
　　化肥零增長了，就是化肥用量減少了嗎？以筆者看來，也許長期來看的確會減少，但短期內還很難實現。
　　無論是測土配肥還是各種層出不窮的所謂“新型肥料”，短期內很難替代大宗基礎肥料，就像人們吃慣了大米飯，即便補充點牛奶、面包也很難讓人們改變固有的生活習慣一樣，當然如果這個是必須要改的目標，那我想至少也得需要以十年計吧，而如果要達到歐美國家那樣的集中度，恐怕時間會更長！