10月29～30日，第五屆全國農化服務工作年會暨中鹽紅四方2015年“互聯網+肥料”戰略發展高層研討會在安徽合肥召開。在“化肥零增長”的大背景下，農化服務如何創新發展？與會代表認為，“互聯網+肥料”將成為未來農化服務的重要方向。
　　“產能過剩帶來的困境要求行業必須加快轉型升級。”安徽省化肥工業協會名譽理事長夏英彪表示，隨著我國經濟發展增速放緩，粗放式、低成本的勞動力也不復存在，加之頁巖氣革命使美國尿素、甲醇生產成本僅為我國的60%，中東廉價油氣資源生產尿素、甲醇的成本分別為我國的40%、30%，對我國化肥工業無疑是巨大挑戰。
　　過去幾年，農資企業尤其是化肥企業將重點放在價格競爭以及各種營銷手段上。如今，農化服務已經成為現代化肥企業擴大產品市場占有率、提升企業品牌認知度的重要手段。而農資電商以農化服務人員為核心，具有向農業生產者提供農技指導、農產引導，解決農業生產資金瓶頸和降低產業風險等功能。
　　“農資電商及其配套服務絕不僅僅是簡單的將線下銷售搬到線上，而是整合資源達到產業升級的目的。”中國石油和化學工業聯合會農化服務辦公室常務副主任李光認為。他指出：“農資電商的操作模式實質上是整合已有優質資源，聯合上游農資生產企業打造自主農資品牌。一是轉變思維，依靠好的平臺，用周到貼心的服務，不斷創新的模式，快速整合終端資源；二是轉變經營方式，采取縱橫聯合、抱團發展的方式；三是轉變管理模式，對線上商家、商品嚴格把關，倡導誠信經營、質量為本。”